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Einzelassessment und Management Audit
"Es sind vor
allem die
richtigen Mitarbeiter, die
ein Unternehmen
erfolgreich
machen." ( Jim
Collins)
Diese Aussage über den Unternehmenserfolg zieht zwei Fragen nach sich:
- Anhand
welcher
Parameter wird
der Erfolg des
Unternehmens,
eines Bereiches
oder einer
Abteilung
gemessen?
- Welche
Faktoren
bestimmen, ob
ein Kandidat
oder Mitarbeiter
für die
betrachtete Position
"richtig" ist?
Um unseren Kunden individuelle Lösungen bei Fragen der Managementdiagnostik anzubieten, unterstützen wir sie durch ein systematisches und bewährtes Vorgehen beim Einzelassessment für Stellenbesetzungen oder bei einem Management Audit, wenn es um die Betrachtung einer Organisation bzw. Führungsebene im Rahmen einer M&A Transaktion für Private Equity Firmen und Venture Capital Gesellschaften geht.
Ein "White Paper" zu unserer Vorgehensweise im Management Audit am Beispiel einer anonymisierten Case Study finden Sie hier:
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Management Audit - Vorgehensweise |
In einem Artikel des Venture Capital Magazins wird ein Fallbeispiel für ein Management Audit beschrieben:
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Management Audit - aus Kundensicht |
In beiden
Fällen (Einzelassessment und Management Audit) stellen
wir
Neutralität
und
Plausibilität
in den Aussagen
durch unseren
methodischen
Ansatz in der Managementdiagnostik sicher.
Unser Einzelassessment bzw. Management Audit folgt einer systematischen und bewährten
Vorgehensweise:
-
Ableiten des Kompetenzprofils
Zu Beginn eines Einzelassessments bzw. Management Audits ermitteln wir gemeinsam mit unserem Kunden die Anforderungen an die jeweilige(n) Position(en) unter Berücksichtigung der relevanten Erfolgsfaktoren und der individuellen Unternehmenskultur. Dafür setzen wir in Workshops wissenschaftlich fundierte Methoden wie z. B. die Lominger Leadership Architect® ein. Das Ergebnis sind maßgeschneiderte Kompetenzprofile für die betrachteten Positionen.
- Projektorganisation
Bei einem Management Audit ist die Einbindung aller Beteiligten aus unserer Erfahrung ein entscheidender Erfolgsfaktor. Frühzeitig definieren wir gemeinsam mit unserem Auftraggeber, welche Manager Bestandteil des Management Audits sind und welche nicht. Diese Entscheidung sollte einer transparenten Logik folgen und allen direkt betroffenen Mitarbeitern offen kommuniziert werden.
Der Umgang mit allen vertraulichen personenbezogenen Informationen ist ebenfalls vor Durchführung des Management Audits festzulegen. Sowohl unsere Auftraggeber als auch die Teilnehmer eines Management Audits erwarten von uns zurecht höchste Professionalität und Seriosität bei diesem sensiblen Thema.
- Interviews
Der wichtigste Bestandteil unserer Managementdiagnostik, egal ob im Einzelassessment oder im Management Audit, ist ein strukturiertes Interview von 2−3 Stunden Dauer. Wir führen die Interviews prinzipiell mit zwei Beratern durch, um eine objektivere Bewertungsgrundlage zu erhalten. Die strukturierten Interviews basieren auf drei Schwerpunkten:
- Sozialisierung
- Verhaltensmuster in erlebten Situationen
- Erwartungen
- Persönlichkeitstest
Zur weiteren Abrundung der Managementdiagnostik beim Einzelassessment oder Management Audit setzen wir einen wissenschaftlich valide und erprobte Persönlichkeitstest zur Personalanalyse ein. Die Ergebnisse aus dem Persönlichkeitstest erlauben u. a. eine Projektion auf zukünftige Anforderungen, denen sich ein Kandidat stellen muss.
- Teamfit
Ein wichtiges Entscheidungskriterium bei der Beantwortung der Frage „Ob ein Kandidat der richtige ist" stellt neben seiner fachlichen Qualifikation und seinen charakterlichen Eigenschaften insbesondere seine Integrationsfähigkeit in das bestehende Team dar. Unser Modul TeamPlus ermöglicht es uns, die Interaktion eines Bewerbers mit einem Kollegen oder das Zusammenspiel im zukünftigen Team bereits vor der Stellenbesetzung methodisch valide zu beschreiben. Eine Case Study zu unserer Teamfit-Analyse im Rahmen eines Management Assessments finden Sie hier:
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Praxisbeispiel Teamfit |
Dieser wichtige Aspekt des Teamfits wird bei Besetzungsverfahren oftmals immer noch zu wenig berücksichtigt. Die Qualität der Personalauswahl lässt sich durch ein systematisches Vorgehen bei der Bewerberauswahl und eine methodische Ermittlung des Teamfits deutlich steigern.
Der Zeitaufwand hierfür liegt im Stundenbereich, die Kosten für eine Fehlbesetzung im sechsstelligen Euro Bereich.
- Referenzen
Zur Beurteilung der Verhaltensweisen eines Managers im aktuellen und vergangenen beruflichen Umfeld können auf Wunsch des Auftraggebers Referenzen als 360° Assessment von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern sowie externen Dienstleistern (Beratern, Rechtsanwälten etc.) im Rahmen eines Einzelassessments oder Management Audits eingeholt werden. Die Referenzen werden in der Regel vom Manager vorgegeben.
- Präsentation
Nach dem Einzelassessment bzw. Management Audit erhält der Auftraggeber einen detaillierten grafisch aufbereiteten Bericht über die berufliche Entwicklung jedes einzelnen Kandidaten, sein Stärken/Schwächenprofil, ein Benchmark mit vergleichbaren Positionen sowie konkrete Handlungsempfehlungen zum nachhaltigen Aktivieren von Potenzialen.
Beim Management Audit der Führungskräfte eines Unternehmens bzw. einer Führungsebene erhält unser Auftraggeber zusätzlich zu den Einzelberichten einen Management Audit Report als Gesamtbild über die Organisation mit wichtigen Erkenntnissen, die wir aus den Interviews und unseren Eindrücken gewonnen haben.
- Feedback-Gespräch
Die Feedback-Gespräche geben den Managern die Möglichkeit, ihr Selbstbild mit unseren gewonnenen Erkenntnissen aus dem Interview, dem Persönlichkeitstest und den Referenzen zu spiegeln. Insbesondere unsere konkreten Handlungsempfehlungen stellen für viele Manager den entscheidenden Wert des Management Audits dar.
Oftmals begleiten wir Manager bei der Umsetzung unserer Handlungsempfehlungen nach einem Management Audit durch Coaching oder unterstützen sie in ihrer Weiterbildung durch individuelle Entwicklungspläne.
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