Personalberatung &

Executive Search

Laut einer Studie der Personalberatung Kienbaum erfüllen bis zu 40% aller Neueinstellungen innerhalb der ersten 12 Monate nach Jobbeginn nicht die Erwartungen der Unternehmen. Laut Kienbaum-Studie belaufen sich die Fehlbesetzungskosten auf das 1,5-fache des Jahresgehaltes bei Führungskräften.

Personalauswahl
Teure Fehlgriffe in der Personalauswahl vermeiden

Den richtigen Mitarbeiter für ein Unternehmen zu finden, ähnelt oftmals der Suche nach der berühmten Nadel im Heuhaufen. Wir von heiden associates überlassen bei der Suche nichts dem Zufall!

Gemeinsam mit unserem Kunden durchlaufen wir einen strukturierten, systematischen Prozess bei der Personalsuche nach dem richtigen Kandidaten. Uns ist es wichtig, unsere Auftraggeber von Anfang bis Ende des Suchprozesses einzubinden und regelmäßig bis zum Projektende über den Fortschritt zu informieren. Dabei gehen wir wie folgt vor.

Vorgehensweise:

  • Erstellung eines Kompetenzprofils
    Zusammen mit unserem Kunden erarbeiten wir ein Kompetenzprofil, das genau auf die zu besetzende Position und das Unternehmen passt. Hier für setzen wir die Leadership Architect® von Lominger ein.

  • Analyse des Teamumfelds
    Der nachhaltige Erfolg eines neuen Mitarbeiters hängt neben seiner fachlichen Eignung entscheidend von seiner Integration – wir sprechen vom Teamfit – in das bestehende Team ab. Dieser Teamfit ist vor einer Besetzung mit relativ hoher Wahrscheinlichkeit messbar. Dazu analysieren wir zuerst das Team, in das der neue Mitarbeiter integriert werden soll. Wir setzen hierzu das von uns entwickelte Modul
    TeamPlus ein. Eine Darstellung unserer Vorgehensweise zeigt die folgende Case Study für eine Teamfit Bestimmung .

    Personalauswahl mittels Teamfit
    Artikel über Personalauswahl mittels Teamfit

    Die Qualität der Personalauswahl lässt sich durch die methodische Ermittlung des Teamfits deutlich steigern. Der Zeitaufwand hierfür liegt im Stundenbereich, die Kosten für eine Fehlbesetzung im sechsstelligen Euro Bereich.

  • Personalsuche
    Unsere Erfahrung der letzten sieben Jahre hat gezeigt, dass nur durch eine breitbandige Vorgehensweise die bestmögliche Bewerberqualität erreicht wird. Deshalb basiert unsere Personalsuche auf folgenden drei Säulen:

     - Direktansprache
    Im ersten Schritt analysieren wir das Geschäftsmodell des Kunden, um die erfolgskritischen Faktoren für die Position zu bestimmen. Dann analysieren wir den Markt nach Wettbewerbern und Unternehmen mit ähnlichem Geschäftsmodell, die in anderen Branchen aufgestellt sind. Aus dieser Analyse resultiert eine Zielliste der Firmen, bei denen unsere Researcher potenzielle Kandidaten identifizieren und ansprechen.

    - Anzeigensuche
    Zur Verbreiterung des Suchraums schalten wir je nach Suchprofil Anzeigen in überregionalen Zeitungen, Fachzeitschriften oder in diversen Online-Medien. Für eine professionelle Abwicklung der Bewerbungen kommt unser online-gestütztes Bewerbungsportal zum Einsatz. Sämtliche Bewerbungen werden auf unserem Datenbank-Server erfasst und die Bewerber erhalten eine individualisierte Antwort-Email. Wir können so unserem Auftraggeber jederzeit einen aktuellen Status über den anzeigengestützten Bewerbungsprozess geben.

    - Netzwerksuche
    Das dritte Element unseres Suchprozesses ist die Recherche im Netzwerk. Hierfür tauchen wir in die Welt ein, in der sich potenzielle Kandidaten bewegen. Auf nationalen und internationalen Messen, Konferenzen oder anderen Events nehmen wir Kontakt zu möglichen Kandidaten auf.

  • Einzelassessment
    Bevor wir unseren Kunden die potentiellen Bewerber präsentieren, werden alle Kandidaten einem intensiven Einzelassessment bzw. Management Audit unterzogen. Neben der fachlichen Eignung hinterfragen wir in einem strukturierten Interview ihre Soft Skills anhand real erlebter Situationen aus dem beruflichen Kontext. Zudem wird der individuelle Integrationsgrad (Teamfit) in Bezug auf das zukünftige Team ermittelt.
     
  • Präsentation
    Der engere Kreis an Kandidaten, der aus unserer Sicht die beste fachliche Eignung, die geforderten Soft Skills und einen passenden Teamfit vorweisen kann, wird unserem Auftraggeber in einer Präsentation vorgestellt. Dabei kann der Präsentationsprozess mehrere Stufen durchlaufen: Personalabteilung –  Geschäftsführung – Beirat – Gesellschafterkreis.

    Auf Wunsch nimmt der verantwortliche Berater von heiden associates an allen wichtigen Gesprächen der Gremien teil.

Anfragen für ein Executive Search Mandat oder Fragen zu unserer Vorgehensweise richten Sie bitte an unser Büro: berlin(at)heiden-associates.com

Aktuelle Jobangebote finden Sie in unserem Bewerbungsportal.

 
 
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