Leadership Architect®

Die Leadership Architect® Kompetenzen nach Lominger setzen sich aus 86 wissenschaftlich abgeleiteten Erfolgsfaktoren zusammen, die sich für Manager im Laufe ihrer Karriere nachweislich als erfolgskritisch herausgestellt haben.

Gemeinsam mit unseren Kunden leiten wir aus der Gesamtheit aller Lominger Kompetenzen eine spezifische Auswahl ab. Diese Auswahl stellt das Kompetenzmodell dar, mit dem die Zielposition umfassend in allen Facetten beschrieben wird.

Dieses Kompetenzmodell bildet anschließend die Basis für das weitere Vorgehen, sei es im Rahmen eines persönlichen Interviews, im Einzelassessment oder bei der Personalentwicklung.

Auf Basis eines für die Position erstellten Kompetenzprofils, kann die Leistung des Stelleninhabers oder die Eignung eines Kandidaten für die jeweilige Stelle mithilfe der Lominger Kompetenzen im Einzelassessment ermittelt werden. Damit ist es möglich, präzise zu bewerten, inwieweit der Kandidat die Anforderungen dieser Position erfüllt oder nicht.

Die Leadership Architect® beschreibt jede einzelne Kompetenz anhand von drei Graduierungen: gut ausgeprägt, schlecht ausgeprägt und übertrieben.

Die Graduierungen einer Lominger Kompetenz werden im Folgenden anhand des Erfolgsfaktors "Handlungsorientierung" beispielhaft dargestellt.

Beispiel: Handlungsorientierung

"gut ausgeprägt"

… hat Spaß daran, hart zu arbeiten; packt Dinge voller Energie an, die er als Herausforderung ansieht; hat keine Angst, nur mit einem Minimum an Planung zu arbeiten; nutzt Gelegenheiten häufiger als andere…

"schlecht ausgeprägt"

… ist zu methodisch; risikoscheu; schiebt Dinge auf die lange Bank; setzt sich keine herausfordernde Ziele; hat zu wenig Selbstvertrauen in die eigene Handlungsfähigkeit…

"übertrieben"

… erzwingt manchmal Lösungen ohne angemessene Analyse; handelt nicht strategisch; neigt zum übermanagen, um Dinge durchzupauken; kümmert sich nur um herausfordernde Themen; vernachlässigt Pflichtaufgaben …

Quelle: Leadership Architect® von Lominger International